Liderança Transformadora
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Programa sujeito a alterações.
No mundo atual, incerto e veloz, o líder é cada vez mais exigido como desenvolvedor de pessoas e de times de alta performance. Neste curso, veremos algumas das habilidades essenciais para um líder transformador, através de conteúdos e práticas inovadoras.
OBJETIVO
Aprimoramento de líderes atuais e futuros, para que exerçam sua função com mais propriedade e segurança, com um novo olhar sobre a liderança e seu papel no desenvolvimento de equipes.
PÚBLICO-ALVO
Gestores e empreendedores
PRÉ-REQUISITOS
Experiência como líder de pessoas
BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA O PARTICIPANTE
Desenvolvimento de um olhar ampliado sobre equipes e organizações. Melhoria da comunicação do líder com a sua equipe. Como o conhecimento da neurociência contribui nos relacionamentos intra e interpessoais. Como criar um ambiente de confiança e inovação em sua equipe.
BENEFÍCIOS ESPERADOS PARA A ORGANIZAÇÃO
Líderes mais preparados para lidar com as relações organizacionais e desafios do mundo atual visando incrementar a performance e produtividade. Desenvolvimento de um ambiente organizacional de confiança que propicie mais engajamento da equipe.
METODOLOGIA
Equilíbrio entre teoria e práticas inovadoras.
PROGRAMA
Módulo I
- O mundo atual, o futuro e a liderança.
Aspectos do mundo VUCA e as competências necessárias ao líder atual e do futuro.
- A importância do autoconhecimento no contexto da neurociência: arquitetura neural e atenção (cegueira inatencional).
Arquitetura mental: Como nosso cérebro organiza as redes neurais formando assim seus circuitos neurais, sistemas cognitivos e modelo mental.
Quais tipos de atenção existem no funcionamento cerebral.
- As dimensões humanas com base na antroposofia.
O pensar, sentir e querer e a importância de conhecer a biografia para a formação do Líder.
Módulo II
- Fortalecendo as conexões humanas através do autoconhecimento e da comunicação.
A importância de autoconhecimento para o líder aperfeiçoar suas competências de comunicação com a equipe e fortalecer as relações interpessoais, através dos conceitos da Comunicação Não-Violenta.
- Gatilhos, emoção, sentimentos e razão.
Definição de cada um dos conceitos a partir de pesquisadores da neurociência.
- O feedback e a liderança.
Como o líder pode apoiar a equipe a aproveitar bem um feedback para ajudá-los a se tornarem aprendizes mais qualificados e a terem o impulso para o crescimento.
Módulo III
- Comunicação para promover relações autênticas.
Como a prática da empatia e da escuta podem apoiar o líder a identificar os sentimentos e necessidades envolvidos nas relações, tornando-as mais autênticas e favorecendo as negociações.
- Controle inibitório.
Definição do conceito e exemplos aplicados.
- Desafios da liderança na construção do ambiente de confiança.
A importância da construção da segurança psicológica para o desenvolvimento de times de alta performance.
Módulo IV
- O poder das perguntas.
As perguntas como ferramenta do líder para o desenvolvimento da equipe.
- Neurociência cognitiva social.
Como nos conectamos com o outro e com o grupo em que convivemos. O que são os neurônios espelho e suas aplicações no cotidiano.
- A visão das organizações segundo a antroposofia.
Como dar suporte à construção de uma nova cultura organizacional e aumento do engajamento dos colaboradores.
LOCALIZAÇÃO
IBEF-Rio, na Av. Rio Branco, 156, Conj. 402/4º andar – Ala C, Centro-RJ - (Fácil acesso com localização privilegiada sobre a Estação Carioca do Metrô, em frente ao VLT, a 100 m do Estacionamento Ed. Garagem - Menezes Cortes - e a 5 min. do aeroporto Santos Dumont).
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